金宝汤公司

In 2006, 金宝汤公司 开始了一项名为“坎贝尔新面孔”的雄心勃勃的计划.“这个项目的重点是振兴新泽西州卡姆登校区. 响应Campbell组织的设计竞赛, 雅各布斯接受了设计校园的挑战, 决心打造振兴的标志.

我们的内部多学科建筑师团队, 工程师, 景观建筑师, 室内设计师和工作场所战略家合作的设计结合了他们最大的努力.

坎贝尔新面孔项目的第一个元素是新坎贝尔员工中心的设计，该中心容纳了包括自助餐厅在内的众多校园设施, 坎贝尔大学培训中心, 健身中心, 员工商店, 信用合作社, 等.

第二个主要因素是重新设计工作场所，使其更符合当前的工作方式和业务需求, 随后对现有校园建筑进行了多阶段的改造，以实施所制定的策略. 

100年,000平方英尺的员工中心突出了全球总部，同时欢迎访客来到公司园区. 设计的基础是创造一个当代的专业环境，最大限度地利用空间, 支持更改工作流程, 并能灵活地应对公司当前和未来的需求.

它的特色是一个引人注目的大厅，其中有一个250英尺长的综合品牌方法, 30英尺高的标识墙矗立在两层楼高的玻璃入口后面. 品牌墙是超级图形与坎贝尔的标志，可以看到从附近的高速公路.

该中心由两层和部分下层组成. 员工的精神体现在主要层面上, 里面有自助餐厅, 备餐间, 厨房, 员工商店, 以及大堂/接待区和保安中心, 鼓励员工互动和社区. 代表着挑战和激发员工思维的承诺, 坎贝尔大学的学习和发展中心和办公空间被纳入上层.

7,500平方英尺的健康健身中心促进员工的身体健康, 储物区位于较低的一层.

扩建的一个组成部分是重新设计, 最先进的自助餐厅，以汤吧为特色的多媒体中心. 自助餐厅有一个大的座位区，家具可以移动，用于演示和展览烹饪.

员工中心的中心位置创造了一个独特的机会，通过改善周围的场地来统一当前的校园. 作为各种建筑物的连接件, 外部广场为用餐提供了额外的空间, 正式和非正式场合的大型聚会场所, 和演示点. 里面的咖啡厅/用餐区, 它还可以作为大型员工会议和招待会的场所, 可通往室外用餐露台. 总的来说，外部广场空间的容量是内部自助餐厅的两倍多. 在Wi-Fi兼容庭院的边缘，蜿蜒的小路两旁排列着长凳, 允许员工和访客在户外见面和工作. 庭院的布局创造了从新建筑内部到广场区域的无缝流动, 距离自助餐厅和办公室仅几步之遥.

作为金宝汤公司世界总部校园更新的延续, 雅各布斯为分阶段改造400号大楼制定了总体规划,000平方英尺的主办公综合体(WHQ)，结合了办公室试点项目中制定的新工作场所标准. 到目前为止，一楼和二楼的装修已经完成.

遵循之前在工作场所策略研究中制定的原则, 对现有办公楼的翻新是推动工作场所设计进步的催化剂, 重新定义工作空间和员工工作环境.

在WHQ和70号楼实施的策略包括三个主要概念:人人享有日光, 增加协作空间, 和灵活性. 降低工作站面板的高度，增加工作站的玻璃, 办公室和会议室增加了开放的感觉，有助于自发的互动和协作.

通过在会议室中集成滑动墙来实现灵活性，以进行“全体会议”,“工作站内的移动家具, 还有会议室. 雅各布斯还在空间“工具包”中开发了多种空间类型，如灵活的会议空间和小会议室，让员工有机会选择在哪里工作.

获得日光和外部景观是新工作环境早期设定的标准，因此每个社区工作空间都有窗户，必要时可以使用, 混凝土中添加了新的天窗作为补充.

坎贝尔工作场所的新面貌被设想为一个确定合适的工作场所解决方案的机会，这些解决方案将支持组织招聘和留住最优秀的人才，同时为组织提供最好的工作工具.

我们开始了想象的过程, 研究, 和数据生成，通过与坎贝尔的利益相关者团体密切合作，为新的工作场所解决方案提供信息. 基于调查, 讨论, 研究, 观察发现，在工作场所总体规划中，有四个优先事项需要特别关注——数量, 大小, and distribution of conference and meeting spaces; improved acoustical performance; improved access to daylight and views; and a new overall aesthetic expressing the New Face of Campbell’s.

在新的工作场所建议最终确定之前, 这些概念在位于员工中心二楼的试点空间中实现. 包括组织效率在内的三个组, 全球人才获取, 多样性和包容性被选中占据大约8个席位,000平方英尺的空间. 该试点项目被用作工作组所建议的许多概念的测试实验室. 这使得团队能够在整个校园实施计划之前完善和微调建议. 试点研究的具体项目包括:规划概念, 空间类型与居住者数量的比率, 家具解决方案, 技术解决方案, 声学解决方案, 和美学.

新的员工中心是LEED银色nc认证, 使结构及其施工节能环保. 它采用节能的暖通空调, 节约用水, 再生建筑材料, 日光采集和其他可持续发展的特点. 这种对环境的认可反映了金宝的原则和信念，并将金宝汤公司定位为可持续设计的管家.

设计具有前瞻性的办公环境的专家团队与坎贝尔的领导层和利益相关者团体密切合作，是这个项目成功的关键. 团队的领导能力和技术资源, 特别是在与多个涉众和项目合作时, 需要强有力的监督, 内部项目团队和顾问的日常管理, 还有各种各样的工具来保证任务按时完成, 预算, 并充分响应质量问题.

我们的项目控制人员积极参与到整个项目团队中, 参与设计工作, 协助识别和解决障碍和风险, 分析数据并报告发生的事情, 预测未来.

类似的, 持续测量和分析工作质量，以确保满足项目目标，并确定和处理预防措施的机会. 如果发现工作质量偏差，采取纠正措施. 雅各布斯的质量保证计划贯穿于项目执行的所有阶段. 这一过程为我们的客户带来了巨大的价值, 像坎贝尔, 通过提供优质服务, 降低项目成本, 降低进度风险.